日経クロステック2014.10.23号の記事『目指すは「守りながら攻める」内部統制！ 東京海上日動システムズ3年間の挑戦』と題した記事が掲載されました。稲葉が日経コンピュータ記者の取材に対応した結果、記事とされたものです。
”トップの一言が、企業全体のその後の活動を大きく左右する。・・・東京海上日動火災保険グループの生損保各社が利用する情報システムを預かる東京海上日動システムズが「内部統制」の活動を大きく見直すきっかけとなったのは、トップのこんな一言だった。「リスク管理ばかりを重視し、チャレンジを忘れると会社がつぶれてしまう」・・・”
内容は、日経クロステックの以下リンク先より参照ください。ID・パスワードを持つ購読者であれば、以下リンク先より参照することができます。
目指すは「守りながら攻める」内部統制！ 東京海上日動システムズ3年間の挑戦 | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)
トーマツ企業リスク研究所季刊誌「企業リスク」第42号（季刊2014.01）20-25ページに「インタビュー 企業リスク最前線 東京海上日動システムズ株式会社 価値創造を目指すGRC態勢」と題した稲葉へのインタビュー記事が掲載されています。
”企業価値を高める内部統制に取り組む
・貴社は、ＧＲＣ態勢を構築して運用を開始したということですので、その点についてお伺いさせていただきます。まず、ＧＲＣ態勢を構築した背景や狙いについて教えていただけますでしょうか。
稲葉 私は、これまで東京海上ホールディングに所属していて、東京海上グループ全体のＩＴガバナンスを担当してきました。一通りの構築が完了したので今度はグループ会社のＩＴサービス会社の体制やガバナンスについて取り組むことになりました。・・・”
内容については、企業リスク第42号を参照ください。
いくつかの大学図書館に所蔵されています。
また、バックナンバーは以下のサイトから入手することができます。
企業リスク2013年 のバックナンバー | 雑誌/電子書籍/定期購読の予約はFujisan
日経コンピュータ2013.7.11号の70-73ページに「プロジェクト完遂の軌跡」として『内部統制を「攻めのGRC」へ 米国訪問を生かし全社態勢を整備』と題した4ページ記事が掲載されました。稲葉が日経コンピュータ記者の取材に対応した結果、記事とされたものです。
“東京海上日動火災保険のIT子会社である東京海上日動システムズは、2013年6月、経営管理・内部統制の包括的な仕組みである「GRC（ガバナンス、リスク、コンプライアンス）態勢」の運用を始めた。・・・”
内容は日経コンピュータの該当号をバックナンバー等により確認下さい。
なお、本記事は日経クロステック（オンライン）購読者であれば、以下リンク先より参照することができます（ID・パスワードが必要です）。
目指すは「守りながら攻める」内部統制！ 東京海上日動システムズ3年間の挑戦 | 日経クロステック（xTECH） (nikkei.com)
